La dirección estratégica puede
ser dividida en tres fases:
- · Definición de objetivos estratégicos:
Definir la filosofía y misión
de la empresa o unidad de negocio.
Establecer objetivos a corto y
largo plazo para lograr la misión de la empresa, que define las actividades de
negocios presentes y futuras de una organización.
- · Planificación estratégica:
Formular diversas estrategias
posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir los objetivos
establecidos en la misión de la empresa.
Desarrollar una estructura
organizativa para conseguir la estrategia
.
.
- · Complementación estratégica:
Asegurar las actividades
necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad.
Controlar la eficacia de la
estrategia para conseguir los objetivos de la organización.
Por
tanto, el proceso de dirección estratégica requiere una planificación, un
proceso continuo de toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué hacer,
cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quién lo va a hacer.
Según
la siguiente cita “no es el entorno per se lo que cuenta, sino la capacidad de
organización para hacer frente al mismo (para predecirlo, comprenderlo,
enfrentarse con su diversidad y reaccionar rápidamente ante él)”
La
frase se refiere que es la forma en que los trabajadores de la empresa trabajan
o sea poniendo un ejemplo si existe un problema externo, la manera de
afrontarlo va a depender de cómo este la organización de la empresa, si cada
uno de los integrantes de la empresa sabe cuales son las labores que debe
realizar, que pasos seguir por quien debe dejarse dirigir, el resultado será
exitoso.
Estoy
de acuerdo con el contenido porque en alguna medida, todos los administradores
reúnen información de otras organizaciones e instituciones.La actitud de los
individuos, su motivación, comportamiento, responsabilidad, autoridad del líder
y comunicación con los demás, entre otros, son aspectos que se abordan desde
distintos ángulos.
portancia
que da el autor al concepto estrategia dentro de la organización.
La
estrategia es el objetivo de la actividad que realiza la dirección de la
empresa, que debe perseguir que su organización funcione de manera eficiente, y
la mejor manera de que esto ocurra es que no existan conflictos en la misma.
La
estrategia es el patrón de objetivos, propósitos o metas y de las principales
políticas y planes para alcanzarlos, planteados de tal manera que definen en
qué negocio está o va a estar la compañía y la clase de compañía que es o que
va a ser.
Indica
cuáles son los problemas de Scott, considerando la siguiente cita:“… en la organización existen diferentes problemas que afecta tanto a los actores que las conforman como a las organizaciones en sí y a los intereses que ella representa, precisa que para los actores individuales hay tres problemas comunes y recurrentes”.
En
términos prácticos, el Desarrollo Organizacional significa el choque de las
organizaciones del ayer con el medio del presente y del mañana, acerca del cual
no estamos preparados, pues el cambio nos ha sorprendido y amenaza con
aniquilar la organización social, si no atendemos uno por uno los problemas que
nos plantea dicho medio.La organización de las empresas más grandes del mundo
frecuentemente no es suficiente para sustentar el crecimiento o desarrollo.
Varios factores intervienen en esto: gastos generales burocráticos (derivados
de la amplitud de la capacidad de planta instalada), controles más estrechos e
impersonales a causa de la dispersión burocrática, y reglas y estructuras
organizacionales anticuadas.
